1. Einleitung

Unsere Kunden erwarten von uns qualitativ erstklassige und innovative Produkte und Dienstleistungen die sich im Wettbewerb durchsetzen. Deshalb orientieren sich unsere Mitarbeiter bei der Realisierung ihrer Ziele am Nutzen unserer Kunden. Wir fördern den kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei Produkten, Dienstleistungen und Prozessen. Fairer Umgang sowohl mit unseren Geschäftspartnern als auch zwischen den Mitarbeitern gehören zu unseren Grundprinzipien. Der Erfolg der Mitarbeiter bestimmt maßgeblich den Erfolg unseres Unternehmens. Wir sind uns bewusst, dass die Inhalte dieser Leitlinien hohe Anforderungen stellen und stellen uns dieser Herausforderung.

2. Qualifikation und Identifikation

Qualitativ erstklassige, innovative Produkte und kompetente Dienstleistungen sind nur mit persönlich und fachlich qualifizierten und leistungsbereiten Mitarbeitern möglich. Training, Qualifizierung und Förderung unserer Mitarbeiter zählen zu den Kernaufgaben der Führung. Eigeninitiative und Mitverantwortung in der persönlichen und fachlichen Qualifizierung setzen wir bei jedem Einzelnen voraus. Förderung und Qualifizierung unterstützen die berufliche Entwicklung und Identifikation mit XYNAMICS.

3. Flache Hierarchien und Teamorientierung

Durch die zunehmende Komplexität der Ziele und Aufgaben arbeiten wir vorwiegend in teamübergreifenden Gruppen und Projekten. Im fachlichen Umgang miteinander pflegen wir das Prinzip "Nur soviel Hierarchie wie nötig". Im persönlichen Umgang gibt es keine Hierarchie. Wir fördern einen breiten Willensbildungsprozess, nachvollziehbare Entscheidungen und eine größtmögliche Mitbeteiligung der Mitarbeiter. Jeder hat die für die Realisierung seiner Ziele und Aufgaben erforderlichen Handlungskompetenzen und Freiräume. Wir sind gleichermaßen risikobereit und verantwortungsbewusst.

4. Kommunikation, Information und Wissenstransfer

Führung und Zusammenarbeit bei XYNAMICS heißt in erster Linie offen miteinander sprechen und sich untereinander rechtzeitig und umfassend zu informieren. Wir geben unser Wissen aktiv an unsere Kollegen weiter und sorgen so für einen dauerhaften und aktiven Lernprozess zum eigenen Vorteil und zum Nutzen unseres Unternehmens. Wir bauen auf ein wirkungsvolles "Wissensmanagement". Der Transfer des eigenen Wissens und die Lern- und Veränderungsbereitschaft sind Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeiter, welche auch in die Mitarbeiterbeurteilung einfließen.

5. Ziel- und ergebnisorientierte Führung

Wir bekennen uns zur Führungsmethode "Führen durch Zielvereinbarung" über alle Ebenen. Die operative Umsetzung wollen wir über einen kontinuierlichen Prozess von oben nach unten realisieren. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag für das Verständnis und den Sinn unseres täglichen Handelns. Neben den fachlichen Zielen werden jährlich auch persönliche Entwicklungsziele schriftlich vereinbart und ihre Erreichung überprüft.

6. Beurteilung, Förderung und Coaching

Neben der Zielvereinbarung ist das Beurteilungs- und Fördergespräch ein zentrales Führungsinstrument bei XYNAMICS. Diese Instrumente ersetzen allerdings nicht das permanente Leistungs- und Verhaltensfeedback zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. "Führung durch Coaching" zählt bei uns zu den elementaren Bestandteilen der Mitarbeiterführung. Damit erfassen wir auch die persönlichen und sozialen Belange unserer Mitarbeiter und versuchen diese soweit wie möglich in der Leistungsmotivation und den Entwicklungsprozessen zu berücksichtigen.